Analiza przedwdrożeniowa
Na tym etapie przeprowadzono szczegółowy audyt procesów kadrowych, płacowych i finansowych w Stowarzyszeniu. Zidentyfikowano kluczowe potrzeby, ograniczenia dotychczasowych rozwiązań oraz wymagania prawne i organizacyjne, aby przygotować optymalny plan wdrożenia.
- Konfiguracja i parametryzacja
System enova365 został dostosowany do specyfiki działalności Stowarzyszenia poprzez konfigurację modułów Kadry, Płace i Raportowanie. Ustalono parametry związane z naliczaniem wynagrodzeń, obsługą umów oraz integracją z projektami i budżetami.
Przeprowadzono przeniesienie danych kadrowych, płacowych i historycznych z poprzednich systemów oraz arkuszy do enova365. Proces obejmował weryfikację poprawności danych i ich zgodności z nową strukturą systemu.
- Testy funkcjonalne i integracyjne
Przed uruchomieniem produkcyjnym wykonano testy wszystkich modułów, aby upewnić się, że działają zgodnie z wymaganiami. Sprawdzono również integracje z systemami bankowymi, ZUS, PPK oraz platformami podatkowymi.
System został wdrożony w środowisku produkcyjnym i udostępniony użytkownikom do pracy operacyjnej. Zapewniono stabilność działania oraz zgodność z przepisami prawa pracy, podatkowymi i ubezpieczeniowymi.
Przeprowadzono szkolenia dla zespołu Stowarzyszenia, obejmujące obsługę modułów, generowanie raportów oraz realizację procesów kadrowo-płacowych. Dzięki temu użytkownicy mogli szybko i efektywnie korzystać z nowych funkcjonalności.
Po wdrożeniu zapewniono bieżące wsparcie techniczne i merytoryczne, w tym pomoc w rozwiązywaniu problemów oraz aktualizacje systemu. Partner monitorował działanie enova365, aby zagwarantować jego pełną efektywność i zgodność z regulacjami.
Efekty wdrożenia:
Wdrożenie systemu enova365 pozwoliło na pełną integrację danych kadrowo-płacowych z modułami finansowo-księgowymi, co wyeliminowało konieczność ręcznego przenoszenia informacji między różnymi narzędziami.
Dzięki automatyzacji naliczania wynagrodzeń proces przygotowania list płac stał się szybki i bezbłędny, a rozliczenia z ZUS i Urzędem Skarbowym odbywają się w sposób zautomatyzowany, zgodny z obowiązującymi przepisami.
System umożliwia również generowanie raportów kadrowych, płacowych i finansowych w różnych formatach, co znacząco skróciło czas przygotowania analiz i poprawiło kontrolę kosztów w projektach. Centralizacja danych zwiększyła przejrzystość procesów i ograniczyła ryzyko błędów, zapewniając jednocześnie bezpieczeństwo informacji.
Korzyści po wdrożeniu:
- Operacyjne: Automatyzacja naliczania prac i raportowania, skrócenie czasu przygotowania dokumentów, centralizacja danych
- Strategiczne: Lepsza kontrola kosztów osobowych w projektach, możliwość szybkiego raportowania odchyleń względem budżetu.
- Długoterminowe: Skalowalność systemu, możliwość integracji z kolejnymi platformami, oszczędność czasu i kosztów.